授课学校:上海勤思企业管理咨询公司 591人看过
精益生产培训培训收益:1、通过精益生产的学习,掌握精益生产方式的原理2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系,并正确使用看板管理3、通过学习了解自身的生产体系,并学会如何设置U型生产单元4、掌握精益生产方式下 [查看详情]
更新时间:2019-08-02
授课学校:上海勤思企业管理咨询公司 591人看过
精益生产培训培训收益:1、通过精益生产的学习,掌握精益生产方式的原理2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系,并正确使用看板管理3、通过学习了解自身的生产体系,并学会如何设置U型生产单元4、掌握精益生产方式下 [查看详情]
更新时间:2019-08-02
授课学校:上海勤思企业管理咨询公司 259人看过
六西格玛绿带公开课5天(6月24-28日)【培训目的】 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 [查看详情]
更新时间:2019-08-02
授课学校:上海勤思企业管理咨询公司 570人看过
6月24-25日量规与仪器内部检验员公开课贵公司是否还在为每年昂贵的仪器外校费用而发愁?贵公司是否还在为仪器导致的品质问题而伤神? 贵公司是否还没有系统的进行测量系统分析?贵公司是否还没有合格的仪器内校员, [查看详情]
更新时间:2019-08-02
授课学校:上海兰泰教育信息咨询有限公司 455人看过
学以致用 立竿见影,讲教训考 效果显著《生产一线主管实战特训营》【培训时间】 2014年07月24-26日 (周四、周五、周六) 上海 2014年08月28-30日 (周四、周五、周六) 上海 2014年09月25-27日 (周四、周五、周六 [查看详情]
更新时间:2014-06-13
授课学校:上海企安企业管理咨询有限公司 464人看过
培训大纲IMDS 培训议程A.M.IMDS简介及背景 •欧洲汽车报废指令(ELV)•国际材料数据系统 (IMDS)•IMDS的应用.IMDS 系统 •登陆/访问•基本功能•安全性和保密性材料数据表单 •Exercise 1 – 创建一个部件•Exercis [查看详情]
更新时间:2014-06-12
授课学校:上海兰泰教育信息咨询有限公司 336人看过
《生产计划与物料控制(PMC)》【课程背景】生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确 [查看详情]
更新时间:2014-05-26
授课学校:上海兰泰教育信息咨询有限公司 436人看过
如何当好班组长 --TWI一线主管综合能力提升【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综 [查看详情]
更新时间:2014-06-13
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 265人看过
【课程背景】--我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。-- [查看详情]
更新时间:2014-05-13
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 580人看过
【课程大纲】一、间接物料(MRO)采购的基本知识 --MRO采购特点--MRO采购现状 --MRO采购挑战 --MRO采购需要做出贡献和趋势 二、间接采购业务目标--间接物料的类别--间接物料采购的定位--平衡计分卡在间接采购中应用 [查看详情]
更新时间:2014-10-10
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 274人看过
【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制 [查看详情]
更新时间:2014-05-12
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 233人看过
【课程背景】1、通过对*工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握;2、*在生产现场改善中的作用;3、*改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析 [查看详情]
更新时间:2014-05-09
授课学校:大知企业管理咨询有限公司南京分公司 275人看过
课程目标:在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升 [查看详情]
更新时间:2014-05-08
授课学校:大知企业管理咨询有限公司南京分公司 266人看过
课程介绍:如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程,对5S有了很好的知识储备,却不知道如何着手在企业中启动5S项目,那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系,而不是介绍5S知识 [查看详情]
更新时间:2014-05-08
授课学校:大知企业管理咨询有限公司南京分公司 266人看过
课程背景:从工作研究、作业分析、动作和微动作分析到研究制定作业标准,确定劳动定额,从各种现场管理优化到各职能*之间的协调和管理改善等都有需要IE发挥作用。“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适 [查看详情]
更新时间:2014-05-08
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 242人看过
【课程目标】--充分认识5S对于组织的重要意义--理解5S知识,避免进入误区,解决5S工作中的种种困惑--建立5S与组织核心业务相关联的意识--掌握推行5S管理的主要工具【参加对象】企业中的各职能*经理,主管和班组长 [查看详情]
更新时间:2014-05-08
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 327人看过
【参加对象】班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员。【课程目标】 1、理解班组长的使命和职责;2、认识班组日常管理工作和关键点控制; 3、提升现场管理与改善的方法和工具。【课程大纲】*章 [查看详情]
更新时间:2014-05-08
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 243人看过
【课程目标】--本课程结束后,学员将:1.建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则2.帮助学员提高的解决问题的能力3.了解精益生产的各类工具以及 [查看详情]
更新时间:2014-05-08
授课学校:上海强思企业管理服务有限公司 197人看过
【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;2、掌握常见的管理方法和工具【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都 [查看详情]
更新时间:2014-05-07
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